Autor
23 de Setembro de 2022
Sentei-me com o chefe de gerenciamento de produtos e baixista rockstar (minhas palavras, não dele) Rodrigo Lara, por uma discussão envolvente sobre o presente e o futuro da Digibee sob a perspectiva de um de seus primeiros funcionários.
Por que a Digibee?
Para Rodrigo, a escolha de trabalhar na Digibee foi deliberada. Sua carreira tinha sido principalmente em grandes empresas de TI, e sua empresa atual estava em uma encruzilhada – eles estavam sendo adquiridos. Embora se beneficiasse profissionalmente dos recursos que as grandes empresas podiam oferecer, muitas vezes ele se sentia impedido de realizar mudanças, melhorar o fluxo de trabalho ou trazer novas ideias para a mesa. Ele conhecia dois dos co-fundadores da Digibee, Rodrigo Bernardinelli e Peter Kreslins, de experiências de trabalho anteriores e ficou curioso com o que eles estavam fazendo. Depois de discutir sobre a Digibee com eles, ele sabia que a Digibee era o próximo passo perfeito para sua carreira. A chance de ajudar a construir algo, contribuir para o crescimento da Digibee, estruturar processos desde o início e ser desafiado todos os dias era exatamente a oportunidade que ele procurava.
A vida na Digibee
À medida que Rodrigo se aproxima de seu aniversário de 4 anos de empresa, ele ainda fala sobre a Digibee com um brilho nos olhos e diz que foi “uma viagem e tanto!” Ele realmente gosta da flexibilidade que lhe é oferecida para propor novas abordagens e soluções e fazer alterações nos processos. Rodrigo gosta dos desafios recorrentes de resolução de problemas, dizendo “se algo não está funcionando, a gente vai direto lá e muda, tenta algo novo. Se funcionar, ótimo, se não funcionar, continuamos tentando. Sempre temos liberdade criativa e liberdade para adaptar nossos processos.” Como membro de uma equipe recém-expandida que está desenvolvendo nossos processos preliminares, essa abordagem é realmente encorajadora.
A menos que você tenha muita sorte ou seja extremamente verde, provavelmente já teve um gerente ruim uma vez ou outra. Embora seja fácil ver quais características levam a uma má gestão, às vezes é igualmente fácil ignorar quais características definem um bom gestor. Atualmente como gestor, Rodrigo credita sua formação ao fornecimento do que ele considera habilidades de gestão essenciais – transparência, honestidade e comunicação. Os pais de Rodrigo mantinham uma comunicação honesta com ele e o incluíam em discussões e questões familiares importantes, tanto boas quanto ruins. “Eles sempre reservaram um tempo para realmente me explicar as situações, para me dar as razões por trás das decisões que estavam tomando e para garantir que eu tivesse consciência do que estava acontecendo.” Essa experiência foi extremamente valiosa para estabelecer as bases de como ele se relaciona com as pessoas e sua equipe. Ele percebeu que ser sempre transparente sobre as circunstâncias e garantir que a equipe conhecesse o raciocínio por trás das decisões tornava mais fácil navegar nas conversas mais difíceis ou desconfortáveis. Fornecer o quadro completo de uma situação também permite a solução mais completa para o problema.
O Futuro à Frente
Para Rodrigo, o potencial da Digibee é ilimitado. Ele adora ter ingressado em uma empresa que pode resolver um problema que todos têm: encontrar a solução de integração certa para seus negócios. “Estamos fazendo algo diferente de todos os outros – temos uma grande oportunidade de começar a trabalhar imediatamente. O problema que estamos resolvendo é universal – mas encontramos uma maneira diferente de resolvê-lo. Temos a oportunidade de fornecer este tipo de solução a clientes muito diferentes, a indústrias diferentes, mas é um problema genérico – temos uma solução criativa.”
“Estamos fazendo algo diferente de todos os outros – temos uma grande oportunidade de começar a trabalhar imediatamente. O problema que estamos resolvendo é universal – mas encontramos uma maneira diferente de resolvê-lo. Temos a oportunidade de fornecer este tipo de solução a clientes muito diferentes, a indústrias diferentes, mas é um problema genérico – temos uma solução criativa.”
Um dos desafios que enfrentamos é a mudança de percepção no mercado de integração, principalmente no âmbito empresarial. Rodrigo quer que as empresas entendam que “são ambientes complexos com diferentes ecossistemas. Esta é uma ferramenta voltada para o desenvolvedor: embora simplifique muitas coisas para o desenvolvedor, precisamos de um desenvolvedor para fazê-la funcionar... , não se preocupe em se conectar a bancos de dados e coisas assim. Eles podem investir seu tempo na criação de coisas novas.” A plataforma de integração da Digibee oferece aos desenvolvedores a liberdade de fazer isso.
À medida que a Digibee continua a crescer, Rodrigo enfatiza a importância de permanecer ágil (assim como o produto da Digibee!) e “crescer sem quebrar”. Rodrigo foi um dos primeiros 20 funcionários e a Digibee se expandiu para quase 350. Ele quer que continuemos a criar uma estrutura interna crescente que inclua elasticidade de processo e abrace todas as nossas diferenças em nossas equipes, locais, mentalidades, culturas e fundos. Isso exige muito planejamento e agilidade, mas ele acredita que a Digibee está à altura do desafio.
Além do impacto que Rodrigo já teve na Digibee – um de seus objetivos futuros é estar na vanguarda ajudando nossos clientes a determinar a solução certa para o problema que estão tentando resolver. Trabalhando com muitos clientes com mentalidade técnica, Rodrigo descobriu que seu instinto é convergir para a solução, mas Rodrigo quer mudar essa conversa. Ele vê a Digibee como estando melhor posicionada para ser apresentada primeiro ao problema e ter liberdade criativa para explorar soluções, apresentar opções e, essencialmente, fornecer a resolução ideal.
Equilibrando trabalho e a vida na Digibee
Devido à pandemia, alguns dos passatempos preferidos de Rodrigo, nomeadamente fazer caminhadas e tocar baixo com uma banda, entraram em pausa. Mas recentemente ele voltou à trilha e voltou a caminhar – e, melhor ainda, ele diz, está compartilhando essa experiência com seus dois filhos. Foi incrível para ele ver que sua filha, especialmente, desenvolveu uma tendência real para isso. Rodrigo também está atualmente trabalhando para montar uma nova banda, focando principalmente em covers, e algumas músicas novas, quando possível. Como cantor, entendo perfeitamente o déficit que você sente quando não consegue tocar música regularmente. Rodrigo descobriu um novo interesse para ser fã: seu filho adolescente está treinando e competindo como piloto de kart. Rodrigo descobriu que adora “acompanhar” a pista e ver seu filho aprender esse fascinante automobilismo.
Eu me sinto muito sortuda por ter a oportunidade de continuar conhecendo novos (para mim) Digibees, como o incrível Rodrigo, e vendo a empresa através de seus olhos. Continue lendo nossos destaques de funcionários para saber mais sobre essa fantástica equipe de pessoas trabalhando para levar adiante a solução de integração corporativa inovadora da Digibee nos EUA e no mundo.
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