Descubra em que estágio sua empresa está na jornada de transformação digital com base no Modelo de Maturidade de Integração Corporativa do Gartner.
Na nossa visão, o Modelo de Maturidade de Integração do Gartner ajuda a mensurar o progresso das empresas em sua jornada de transformação digital, oferecendo um framework para identificar em qual dos cinco estágios de maturidade elas se encontram.
Entender o estágio atual da sua estratégia de integração ajuda a orientar a estratégia como um todo, estabelecendo referências concretas que precisam ser alcançadas para avançar nessa iniciativa crítica para o negócio.
No relatório, o Gartner identifica cinco estágios diferentes de integração corporativa:
Estágio 1: Ad hoc
Não existe uma estratégia formal ou informal de integração. O trabalho é realizado projeto a projeto, sem recursos dedicados.
Estágio 2: Consciente
Existe uma política formal, mas ainda em nível macro. Recursos humanos e financeiros dedicados já estão disponíveis para apoiar o trabalho.
Estágio 3: Centralizado
Uma equipe estabelecida fornece serviços de integração, com uma estratégia formal de sourcing gerenciada de maneira centralizada.
Estágio 4: Colaborativo
É criada uma Integration Strategy Empowerment Team (ISET) para governar e apoiar equipes distribuídas focadas em integração. Programas de capacitação e engajamento ajudam a expandir essa abordagem.
Estágio 5: Integração self-service
Profissionais de TI e de outras áreas têm autonomia para trabalhar com integrações em um modelo self-service, enquanto a ISET gerencia o alinhamento contínuo dessa abordagem à estratégia geral do negócio.
7% implementaram com sucesso uma estratégia de integração corporativa
Embora algumas empresas avancem rapidamente pelos diferentes estágios de maturidade, a maioria progride lentamente, limitada por questões orçamentárias, infraestrutura legada e disponibilidade de recursos.
Como resultado, o Gartner estima que menos de 5% de sua base de clientes alcançou o nível mais alto de maturidade, o Estágio 5: Integração self-service.
Esses resultados estão alinhados ao relatório State of Enterprise Integration 2022 da Digibee, no qual apenas 7% dos líderes de negócios e tecnologia entrevistados afirmaram ter implementado com sucesso uma estratégia de integração corporativa. Então, por que esse processo demora tanto?
Acelerar uma estratégia de integração corporativa nem sempre é simples e, em alguns casos, pode nem ser possível, especialmente nos estágios iniciais, 1 e 2.
Mas, à medida que a empresa se organiza, mesmo no Estágio 3, com um modelo centralizado, vemos uma adoção maior de tecnologias capazes de apoiar essa evolução, principalmente plataformas de integração corporativa como serviço (iPaaS).
A implementação de um iPaaS simplifica o trabalho necessário para conectar sistemas, dados e outros componentes da infraestrutura, acelerando iniciativas de integração como migração para a nuvem, modernização de arquiteturas legadas e integrações colaborativas entre clientes e parceiros.
Com o suporte de um iPaaS, a empresa pode começar a aproveitar melhor os benefícios da integração de sistemas e viabilizar projetos capazes de gerar valor relevante para o negócio.
Estas foram as principais iniciativas priorizadas pelos líderes no relatório State of Enterprise Integration 2022 da Digibee:
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Empresas mais avançadas lideram os Estágios 4 e 5 com uma ISET estabelecida para gerenciar e apoiar iniciativas de integração em toda a organização. Se sua empresa está em um estágio anterior, existem algumas ações que podem ajudar a acelerar essa evolução.
Analise de forma objetiva suas capacidades atuais de integração. Sua empresa está investindo tempo e dinheiro demais para reconstruir algo que já foi desenvolvido anteriormente?
O relatório State of Enterprise Integration da Digibee revela que 98% das empresas precisam reconstruir repetidamente integrações de aplicações críticas para o negócio. Com várias aplicações em operação, esse investimento rapidamente se torna recorrente.
Identifique essas ineficiências e utilize os dados para sustentar o business case de um iPaaS.
Os clientes da Digibee normalmente possuem um objetivo claro antes de implementar nosso iPaaS. Qual é o seu?
Retome a lista de iniciativas apresentada anteriormente e escolha uma que seja relevante para sua empresa e possa ajudar a mensurar o ROI da integração corporativa.
Pesquise a melhor ferramenta corporativa para o seu negócio e, em seguida, construa seu business case para iPaaS. Esse exercício ajuda a identificar ganhos de eficiência quantificáveis que podem justificar o orçamento e os recursos necessários para o projeto.
Você não precisa esperar chegar aos Estágios 4 ou 5 do modelo de maturidade para criar uma ISET.
Utilize os recursos que já existem dentro da empresa, incluindo líderes de negócios e tecnologia que reconhecem a transformação digital como uma prioridade. Aproveite também o interesse de desenvolvedores, arquitetos de sistemas e citizen integrators que querem participar ativamente do projeto.
Essa equipe pode ajudar a orientar a empresa ao longo de todos os estágios de maturidade da integração.
“Até 2023, pelo menos 50% das organizações terão uma ISET para apoiar iniciativas self-service e outras abordagens de integração.”
Integration Maturity Model, fevereiro de 2022
Com o modelo de integração low-code da Digibee, é possível implementar integrações 40% mais rápido, reduzindo custos operacionais com menos incidentes, recuperação mais rápida e zero downtime.
Esses ganhos de eficiência ajudam a liberar recursos para que as equipes se concentrem nas iniciativas de maior valor para a empresa.
Leia o relatório completo Integration Maturity Model do Gartner para identificar em qual estágio sua empresa se encontra, incluindo aspectos relacionados à estratégia de entrega, plataforma e engajamento em cada nível.
Para saber mais sobre a Digibee, solicite uma demonstração agora.
Rodrigo cofundou a Digibee com base nos princípios de simplicidade, agilidade e relações humanas sólidas, com o objetivo de reduzir a dependência de desenvolvedores e permitir que clientes com menos conhecimento técnico acelerem suas transformações digitais com mais eficiência e menor custo. Formado em Ciência da Computação e com MBA, Rodrigo ocupou cargos de liderança na CA Technologies e na Zup Innovation antes de fundar a Digibee.
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