3 benefícios da transformação digital para o varejo
Escolher a solução certa para apoiar e construir sua estratégia de integração corporativa é importante, mas há outras considerações que precisam vir primeiro.
publicado em
October 19, 2022
Escolher a solução certa para apoiar e construir sua estratégia de integração corporativa é importante, mas há outras considerações que precisam vir primeiro.
As empresas estão adotando estratégias digital-first para aumentar a eficiência operacional e acompanhar as mudanças nas expectativas dos clientes. Mas aquelas que ainda dependem de sistemas legados e dados isolados estão em desvantagem em relação aos concorrentes nativos digitais e precisam integrar seus sistemas e dados existentes a ferramentas modernas.
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Muitos líderes reconhecem a urgência de modernizar sua infraestrutura, mas a maioria enfrenta desafios significativos para desenvolver uma estratégia eficaz de integração corporativa.
Quase todos, 93% dos profissionais de TI de grandes empresas, reconhecem o valor da integração, e 57% afirmam que uma estratégia de integração é essencial para o sucesso dos negócios. Ainda assim, o nível de implementação permanece baixo. E mais: organizações que realizam integrações sem uma estratégia eficaz relatam diversos impactos negativos:
Então, o que está dando errado? Por que o avanço dos roadmaps de integração é tão lento?
Um dos problemas é que muitas organizações começam pela tecnologia de integração e deixam de considerar os outros componentes necessários para uma estratégia eficaz. Escolher a solução certa para sustentar sua estrutura de integração corporativa é importante, mas há outras questões que precisam ser consideradas primeiro.
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Antes de escolher a solução de integração ideal para sua organização, é preciso definir o que você pretende alcançar e identificar possíveis lacunas nas suas capacidades de integração.
A maioria dos profissionais de TI concorda que a integração é importante, mas os motivos variam bastante:
Depois de identificar os motivos que impulsionam seu projeto de integração corporativa, liste os fatores que podem atrasar ou comprometer a implementação. O custo da integração é uma preocupação importante? Você teme interrupções nas operações durante a transição? Existem requisitos de compliance que precisam ser mantidos ao longo da jornada de integração? A possível complexidade do projeto está impedindo o avanço?
Ao analisarmos o cenário da integração corporativa em 2022, identificamos uma diferença clara de percepção entre os stakeholders quando perguntamos quem era o principal responsável pela estratégia de integração:
Essa diferença de perspectiva é um problema. Se dois grupos com prioridades e objetivos distintos acreditam ser os principais responsáveis pelo desenvolvimento da estratégia de integração, as chances de haver alinhamento entre objetivos e desafios são baixas.
Criar uma equipe responsável pela estratégia de integração corporativa pode ajudar a garantir que diferentes perspectivas sejam ouvidas e consideradas durante a construção do roadmap. Inclua a participação de:
Envolver profissionais de diferentes níveis da organização ajuda a desenvolver uma estratégia capaz de atender aos objetivos de todos e evita a criação de um conjunto fragmentado de soluções de shadow IT.
Depois de concluir essas duas etapas, você estará pronto para o último componente da estratégia de integração corporativa: escolher a solução certa. Enquanto outras empresas podem pular diretamente para essa etapa, o tempo e o esforço investidos até aqui ajudam a reduzir o risco de enfrentar problemas comuns em projetos de integração.
Escolher a solução adequada fica muito mais fácil quando a equipe já definiu, em conjunto, o que pretende alcançar e quais obstáculos precisam ser superados. É importante estar alinhado em fatores como:
Na Digibee, entendemos que os negócios não param enquanto você faz mudanças em seus sistemas e processos. Nosso iPaaS oferece a flexibilidade e a agilidade necessárias para competir em um mundo digital-first sem comprometer o nível de serviço que seus clientes esperam.
O modelo de negócios da Digibee permite experimentar nossa solução sem compromissos de longo prazo ou altos investimentos iniciais. E mais: podemos reduzir de meses para semanas o tempo necessário para implementar sua estratégia de integração.
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Rodrigo cofundou a Digibee com base nos princípios de simplicidade, agilidade e relações humanas sólidas, com o objetivo de reduzir a dependência de desenvolvedores e permitir que clientes com menos conhecimento técnico acelerem suas transformações digitais com mais eficiência e menor custo. Formado em Ciência da Computação e com MBA, Rodrigo ocupou cargos de liderança na CA Technologies e na Zup Innovation antes de fundar a Digibee.
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