Os 5 principais desafios de integração corporativa que impulsionam mudanças

Uma análise dos cinco principais desafios de integração que levam empresas a buscar mudanças para alcançar melhores resultados.

publicado em
January 25, 2024

Toda jornada de um cliente da Digibee começa com uma motivação: um problema recorrente que leva a empresa a mudar a forma como realiza suas integrações. Muitas vezes, esses cenários têm impactos mensuráveis no negócio, limitando o crescimento, a rentabilidade, a eficiência e, em última análise, o sucesso da organização.

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Neste artigo, analisamos os diferentes desafios de integração que levam empresas até a Digibee. Da dependência de fornecedores de tecnologias legadas às complexas atualizações de sistemas, toda empresa tem uma história de integração. Com base nas experiências de nossos clientes, estes são os cinco principais desafios:

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1. Vendor lock-in

Antes da Digibee, a maioria dos nossos clientes conviveu por muito tempo com sistemas de integração legados, monolíticos e pouco flexíveis. Embora soubessem que existiam alternativas mais modernas, o custo da mudança era extremamente alto e exigia um investimento significativo de tempo e recursos.

Aplicação ou sistema legado: um sistema de informação que pode ser baseado em tecnologias desatualizadas, mas que é essencial para as operações do dia a dia. Substituir aplicações e sistemas legados por soluções baseadas em tecnologias novas e diferentes é um dos desafios mais significativos para profissionais de sistemas de informação.

Glossário Gartner

Embora qualquer transição para um novo sistema exija esforço, modernizar sua estratégia de integração pode gerar um dos maiores retornos sobre investimento para o negócio. Afinal, uma plataforma moderna de integração como serviço (iPaaS) funciona como a camada que conecta suas aplicações e viabiliza um ambiente de TI ágil e composable. Com novos recursos de migração de integrações baseados em IA, os clientes da Digibee conseguem acelerar essa evolução.

2. Atualizações de sistemas

A dificuldade de atualizar sistemas de integração legados está entre os principais desafios enfrentados pelos clientes da Digibee. Esses processos consomem continuamente tempo e recursos das equipes. Também podem exigir indisponibilidade dos sistemas e provocar outras interrupções no negócio. É um ciclo caro e recorrente necessário simplesmente para manter a operação funcionando como está.

De acordo com o relatório State of Enterprise Integration da Digibee, a modernização da infraestrutura legada estava entre os dez principais objetivos de integração das empresas da América do Norte.

26,70%

das empresas querem utilizar iPaaS para modernizar sua infraestrutura legada.

Com o iPaaS moderno da Digibee, sempre que um cliente acessa a plataforma, utiliza a versão mais recente da tecnologia. A Digibee mantém sua plataforma cloud-native atualizada sem exigir que os clientes invistam tempo ou recursos nessas atualizações. Assim, a capacidade antes consumida por processos de fim de vida e atualizações de sistemas legados pode ser direcionada para atividades mais importantes.

3. Backlog de projetos de TI

Sistemas de integração legados e backlogs de projetos de TI frequentemente caminham juntos. Quando desenvolvedores dedicam grande parte do tempo apenas à manutenção dos sistemas existentes, projetos especiais e iniciativas de inovação ficam parados no backlog, limitando a capacidade da empresa de inovar e crescer.

60%

Os participantes relataram que até 60% dos projetos pendentes de TI dependem de suporte de integração.

Outro dado do relatório da Digibee mostra que a maioria dos participantes estima que até 60% do backlog de projetos de TI depende de suporte de integração.

Com a Digibee, os clientes conseguem reduzir seus backlogs de TI com mais rapidez, liberando capacidade das equipes e orçamento para investir em inovação.

4. Recursos limitados

Empresas que dependem de produtos de integração legados muitas vezes precisam investir significativamente no treinamento e na certificação contínua de suas equipes de desenvolvimento. Com orçamentos limitados, muitas optam por capacitar apenas parte dos desenvolvedores, restringindo o trabalho de integração a um grupo específico da equipe.

Manter uma equipe tão especializada também aumenta os custos de contratação e retenção de profissionais, como mostramos em um artigo recente que compara os requisitos do MuleSoft legado com a plataforma de integração da Digibee.

5. Sobrecarga de APIs

Dada a popularidade das APIs, não surpreende que suas chamadas representem 83% do tráfego da internet. Para empresas que ainda dependem de sistemas de integração legados, porém, estruturas baseadas em código customizado e integrações ponto a ponto podem ser extremamente difíceis de rastrear. Como resultado, as equipes de integração gastam muito tempo mapeando códigos antigos e reconstruindo integrações.

O número de aplicações de tecnologia utilizadas pelas empresas já ultrapassa 1.000. No entanto, a integração entre essas aplicações ainda é limitada. Menos de 30% delas estão integradas.

Forbes: Beware Of the ‘Frankenstein Stack’ Of Data Systems

Os clientes da Digibee utilizam um processo muito mais simples, aproveitando nossa interface visual low-code e fluxos de trabalho integrados para acelerar a criação de APIs e liberar as equipes de integração de tarefas manuais e demoradas. A Digibee abstrai a complexidade da integração de APIs para que ela não limite sua estratégia. Para saber mais, leia o artigo Prós e contras das APIs e como o iPaaS pode ajudar.

Próximos passos com a Digibee

É provável que a realidade da sua empresa esteja refletida em pelo menos um desses desafios. Se for o caso, baixe gratuitamente o whitepaper da Digibee: Sua estratégia de integração corporativa impulsiona ou limita sua empresa?. O material apresenta uma análise detalhada das economias e dos ganhos de eficiência que empresas podem alcançar com tecnologias modernas de integração.

Para saber mais, visite nosso site ou entre em contato para agendar uma demonstração ao vivo da Digibee em ação.

Rodrigo cofundou a Digibee com base nos princípios de simplicidade, agilidade e relações humanas sólidas, com o objetivo de reduzir a dependência de desenvolvedores e permitir que clientes com menos conhecimento técnico acelerem suas transformações digitais com mais eficiência e menor custo. Formado em Ciência da Computação e com MBA, Rodrigo ocupou cargos de liderança na CA Technologies e na Zup Innovation antes de fundar a Digibee.

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