Os 5 principais problemas de integração que motivam mudanças nas empresas
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O iPaaS corporativo da Digibee inova em escala com arquitetura de integração moderna que permite que as organizações alcancem seus objetivos de negócios críticos.
Integração empresarial rprojetado para organizações de serviços financeiros
Dê uma olhada nesta visão geral para serviços financeiroses organizações destacando como a integração empresarial é um aliado fundamental para ajudar a alcançar objetivos críticos de negócios.
principais destaques
De acordo com a Gartner, os bancos e empresas de investimento estavam no caminho certo para gastar 623 mil milhões de dólares em produtos e serviços tecnológicos em 2022. A categoria de crescimento mais rápido? Software, aumentando para US$ 149 bilhões.
Para acelerar a inovação, a plataforma de integração da Digibee aproveita:
O que importa é o fluxo de dados – não importa quais sistemas de serviços financeiros estão envolvidos ou onde os dados residem. Digibee permite flexibilidade para definir o que fazer com seus dados.
Baixe este guia para entender mais sobre como a solução de integração da Digibee transforma sua infraestrutura, resolvendo desafios complexos de integração em sistemas críticos e, ao mesmo tempo, aumentando a produtividade e a lucratividade.
Resumo do impacto financeiro projetado pela Forrester do eiPaaS da Digibee nos próximos três anos.
O TEI Report da Forrester define a economia de custos e os benefícios comerciais proporcionados pela plataforma de integração empresarial como serviço da Digibee.
Já se passaram dois anos desde que a SAP anunciou que encerraria o suporte ao seu ERP on-premise. Restam cinco anos até o prazo atual. Em termos empresariais, cinco anos parecem um período confortável para mudanças — no mundo da tecnologia, cinco anos são praticamente uma eternidade. Com o que parece ser todo o tempo do mundo para migrar, começar sua transição para o SAP S/4HANA é realmente tão urgente assim?
A resposta curta: sim.
A resposta longa: sério, o que você está esperando? Há várias razões para não adiar a migração para o SAP S/4HANA, por mais desafiadora que ela pareça.
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Qualquer mudança inesperada para um novo sistema tecnológico é um desafio. Mas seu ERP não é apenas mais um sistema qualquer. Ele é um sistema central com muitas dependências. Será necessário examinar a relação entre o SAP e cada solução ou ferramenta com a qual ele interage antes de realizar a migração.
A migração de dados é um fator crucial a ser considerado ao avaliar suas opções de integração com o SAP S/4HANA. Ignorar uma dependência antes de iniciar a migração pode resultar em perda de dados e interrupções significativas nas operações. Iniciar a transição para o S/4HANA agora garante o máximo de tempo possível para identificar e resolver as dependências do sistema.
Os esforços de modernização do SAP podem ser a primeira incursão real da sua organização no mundo da nuvem, e preparar-se para o pior (enquanto espera pelo melhor) é uma estratégia inteligente.
Mesmo que sua empresa já tenha adotado soluções baseadas em nuvem para outras áreas do negócio, nunca é prudente assumir que tudo sairá exatamente como planejado. Algo tão simples quanto a falta de alinhamento das partes interessadas sobre os objetivos e prioridades da transição para o SAP S/4HANA pode desviar todo o processo. A decisão responsável é começar a planejar a mudança enquanto o sistema antigo ainda está disponível como uma solução de backup confiável.
É fácil pensar que a transição para o SAP S/4HANA é uma tarefa imensa e indesejada, imposta contra sua vontade. Mas a migração pode servir como um catalisador para a jornada de transformação digital e transformar seu ERP em um parceiro estratégico para outras áreas do negócio.
Ela pode:
Você realmente quer adiar isso tudo?
Reconhecer os benefícios de avançar agora com a migração para o SAP S/4HANA não significa que todos os desafios associados ao processo desaparecerão como mágica. Ainda assim, há maneiras de simplificar essa transição.
O iPaaS low-code da Digibee pode simplificar e acelerar sua transição para o S/4HANA. Nossa solução permite implementar integrações 40% mais rápido, reduzindo custos, interrupções, a dívida técnicae eliminando completamente o tempo de inatividade. Já ajudamos muitas organizações a desenvolver um roadmap de SAP ECC para S/4HANA personalizado para suas necessidades, e temos orgulho de ser um fornecedor em destaque na SAP Store.
Baixe nosso whitepaper Processo de 6 etapas para eliminar riscos e acelerar sua migração SAP S/4HANA para aprender como tornar sua migração fácil e sem riscos.
Para mais informações, visite a nossa página especial sobre SAP.
Payless e Digibee fizeram parceria para conectar efetivamente uma plataforma de comércio eletrônico para mais de 200 lojas dentro de um cronograma agressivo.
Migrar de um ambiente local para a nuvem oferece eficiências significativas para sua organização de serviços financeiros, permitindo que você aproveite inovações e melhorias importantes, como automação, suporte a processos, segurança mais robusta e a eliminação de data centers envelhecidos.
No entanto, segundo uma pesquisa recente da McKinsey , a adoção da nuvem no setor de serviços financeiros ainda está em estágio inicial, com apenas 13% das organizações operando metade ou mais de sua infraestrutura de TI na nuvem.
Felizmente, o setor está se movimentando rapidamente: 54% dos entrevistados esperam migrar pelo menos metade de suas cargas de trabalho para a nuvem pública nos próximos cinco anos.
Mas alcançar a nuvem nem sempre é fácil. Este artigo ajudará sua organização de serviços financeiros a mitigar–e até evitar–muitos dos desafios encontrados no caminho, garantindo uma transição tranquila e com mínimas interrupções nas operações.
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O desempenho no ambiente de nuvem é essencial para manter a continuidade e minimizar interrupções, como o tempo de inatividade de TI, que podem impactar os negócios. Os problemas de desempenho na nuvem geralmente estão relacionados à disponibilidade, latência de rede ou atrasos no processamento de aplicações.
Antes do início do processo de migração, é essencial:
Tomar decisões de migração com base nos fluxos de dados ou domínios de negócios – e não apenas em quais sistemas fornecem ou recebem dados. Escolha tecnologias que ofereçam flexibilidade para migrar o que for necessário, enquanto mantém outros sistemas no lugar.
O desacoplamento de fluxos de dados em contêineres completamente isolados possibilita ajustes verticais e horizontais. Esse modelo permite otimizar o tráfego entre pontos, eliminando as restrições de desempenho tipicamente associadas à migração para a nuvem, e direciona a análise para a capacidade dos endpoints.
Os custos com a nuvem estão aumentando rapidamente para muitas organizações de serviços financeiros. Estima-se que os bancos desperdicem até 35% dos gastos com a nuvem em atividades ineficientes. Gerenciar esses custos de forma criteriosa é essencial, considerando a duração e a complexidade da transição para garantir um sólido retorno sobre o investimento.
Há algumas estratégias para controlar os custos da migração para a nuvem:
Um modelo de plataforma como serviço (PaaS) elimina a necessidade de investimentos iniciais em infraestrutura, permitindo que os custos sejam ajustados de acordo com o escopo do projeto, sem comprometer a agilidade ou a escalabilidade da solução.
Além disso, enquanto as ferramentas tradicionais de fornecedores de nuvem se concentram exclusivamente na transição, uma plataforma de integração corporativa como serviço (iPaaS) baseada em nuvem pode simplificar o processo de migração e, ao mesmo tempo, preparar o terreno para a modernização da arquitetura, promovendo eficiências futuras.
Organizações de serviços financeiros enfrentam uma fiscalização regulatória muito mais rigorosa do que outros setores. A indústria exige protocolos claros para controles, processos e documentação que atendam a diretrizes rigorosas.
A provisão, entrega de infraestrutura e operações são desafios significativos associados à computação em nuvem, devido à complexidade de implementar, utilizar, controlar e manter ativos de TI de forma adequada.
Modelos de governança tradicionais precisam ser adaptados para novos ambientes, com o objetivo de melhorar a segurança, gerenciar riscos e evitar problemas como:
Problemas com o shadow IT (uso de sistemas não autorizados) e o uso desnecessário de recursos reduzem a eficiência operacional e a segurança, ao mesmo tempo em que aumentam os custos. Um gerenciamento robusto de operações na nuvem é essencial para superar alguns dos desafios da migração para a nuvem. Os acordos de nível de serviço (SLAs) definem os níveis de desempenho esperados, mas é necessário um monitoramento contínuo para garantir que os SLAs sejam cumpridos à medida que os componentes da infraestrutura mudam.
Processos e verificações devem ser implementados em conformidade com os padrões do setor e corporativos antes que os códigos sejam implantados em produção. Além disso, é essencial ter requisitos de segurança e controles de acesso bem definidos.
A observabilidade permite que administradores coletem dados internos e externos sobre recursos conectados em rede para monitorar e entender seu comportamento, investigar anomalias e melhorar o desempenho e o tempo de atividade.
No entanto, isso pode ser desafiador em um ambiente de nuvem, especialmente devido ao grande volume de dados e componentes na arquitetura de nuvem. De fato, 75% dos CISOs em organizações de serviços financeiros afirmam que o gerenciamento de vulnerabilidades se tornou mais difícil à medida que a necessidade de acelerar a transformação digital aumentou.
Certifique-se de que as ferramentas de observabilidade selecionadas oferecem suporte a:
De acordo com a VMWare, no primeiro semestre de 2020 houve um aumento de 238% nos ciberataques contra instituições financeiras. Essa estatística alarmante destaca a necessidade de garantir que os controles e práticas adotados para sistemas on-premises sejam suficientes – ou substituídos – para atender aos requisitos de sistemas baseados em nuvem. Caso contrário, a transição pode introduzir novos riscos para a operação, como:
Implante recursos essenciais em áreas logicamente isoladas e utilize links WAN dedicados e configurações de roteamento estático definidas pela empresa para personalizar o acesso a dispositivos, redes, gateways e endereços IP públicos
Proteja todas as aplicações distribuídas em nuvem e atualize automaticamente as regras do WAF (Web Application Firewall) sempre que houver uma mudança mensurável no tráfego. Aplique e imponha políticas e processos de segurança específicos para serviços financeiros de forma consistente
Utilize criptografia em todos os níveis do transporte de dados e implemente softwares capazes de detectar, identificar e mitigar ameaças em tempo real
O modelo único de iPaaS empresarial nativo em nuvem da Digibee ajuda a minimizar os riscos dos desafios comuns de migração para a nuvem, que costumam interromper os processos de migração e modernização da arquitetura, garantindo que sua transformação digital seja tranquila e sem interrupções. Nossa solução não se resume apenas a mover seus dados e processos para a nuvem. A Digibee ajuda a preparar a operação de serviços financeiros para o futuro, garantindo que sua empresa esteja pronta para qualquer cenário – incluindo a concorrência em um mundo digital-first.
Quer saber mais sobre como sua organização de serviços financeiros pode superar os desafios da migração para a nuvem com a solução iPaaS da Digibee? Solicite uma demonstração com nosso time agora para entender melhor.
Amante de cães, entusiasta de pickleball, poliglota (palavra divertida; vale um Google), exploradora da natureza e guerreira ninja são apenas algumas das maneiras de descrever nossa gerente de sucesso do cliente, Paula Arencibia! Adorei ouvir sobre como essa pessoa fascinante e multifacetada passa seus dias em Digibee.
A ideia de integração de sistemas e dados atingiu um ponto de inflexão. A maioria das empresas já reconhece o papel essencial que uma arquitetura integrada moderna desempenha em seus planos de transformação digital. No entanto, relativamente poucas conseguiram colocar esse entendimento em prática de forma bem-sucedida.
Segundo o relatório State of Enterprise Integration , 71% das empresas estão planejando ativamente adotar, complementar ou substituir suas tecnologias de integração. Já o Gartner Integration Maturity Model observa que muitos departamentos de TI ainda estão apenas nos estágios iniciais de desenvolvimento de competências em integração – isso, quando já deram os primeiros passos.
Adotar uma solução iPaaS adequada logo no início pode oferecer às empresas uma vantagem tecnológica sobre seus concorrentes. Mas como acelerar a integração para alinhar o progresso da organização à sua importância estratégica?
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A avaliação de maturidade do Gartner sugere que aproximadamente 30% das organizações estão apenas começando sua jornada de integração, sendo que uma parcela significativa dessas ainda não reconheceu o valor de uma estratégia de integração abrangente.
Por que investir em integração? Isso realmente importa? A resposta curta é: sim, importa muito.
Integrações precárias – ou a ausência completa de integração – geram uma série de impactos mensuráveis e negativos nos negócios. Com base em dados coletados de mais de 1,000 CIOs e arquitetos de sistemas, os efeitos mais frequentemente citados de uma falta de integração incluem:
Todos esses pontos reforçam o entendimento de que problemas de integração de dados são, na verdade, problemas de negócios que afetam o crescimento, a rentabilidade e o sucesso a longo prazo.
O Modelo de Maturidade de Integração do Gartner divide o progresso das empresas em direção à implementação de estratégias abrangentes de integração em cinco estágios, agrupados em três fases principais.
A fase de “começando a jornada” na avaliação de maturidade do Gartner inclui dois de seus cinco estágios:
Ad Hoc
Iluminado
Dados do relatório State of Enterprise Integration: 71% das empresas estão adotando a integração.
O Gartner estima que cerca de 60% das empresas estão nesta fase, que inclui mais dois estágios:
Centralizado
Dados do relatório State of Enterprise Integration: 74% dos profissionais de TI na indústria relatam a necessidade de integração para lidar com até 60% de seu backlog de TI.
Colaborativo
Nesse estágio final, a integração está enraizada na cultura digital da organização, com o entendimento de que ela deve ser uma competência abrangente que inclui tanto parceiros internos quanto externos. A ISET facilita a integração de autoatendimento, apoiando usuários corporativos que ocasionalmente precisam realizar tarefas de integração no cumprimento de suas funções.
Dados do relatório State of Enterprise Integration: 79% dos profissionais de TI corporativos afirmam enfrentar períodos de inatividade mais longos e impactantes do que o esperado.
As descobertas da avaliação de maturidade do Gartner e os dados do relatório State of Enterprise Integration convergem para ressaltar a importância de uma estratégia de integração abrangente para toda a organização – e o fato de que muitas empresas ainda estão longe de implementá-la. Então, como as organizações podem acelerar sua integração para atender aos níveis necessários e responder à crescente demanda?
Lembre-se: a falta de uma estratégia de integração eficaz pode gerar custos tangíveis para sua empresa. Embora o caminho para implementar uma estratégia pareça desafiador, a integração acelerada é alcançável se for abordada com cuidado e método.
O exclusivo iPaaS empresarial da Digibee pode ajudar sua organização a acelerar as transformações digitais e aumentar a maturidade de TI da sua empresa – e conseguimos fazer isso mais rápido do que qualquer outra solução de integração.
Para saber mais sobre como acelerar a integração e determinar em que estágio sua empresa se encontra, solicite uma demonstração hoje.
Sua organização provavelmente usa vários sistemas todos os dias para realizar as tarefas diárias. Sua empresa e toda a cadeia de suprimentos podem utilizar diferentes sistemas de gestão de relacionamento com o cliente (CRM) e sistemas de gestão de recursos empresariais (ERP) para gerenciar as atividades diárias.
Diversos departamentos podem alternar entre softwares de gerenciamento de projetos e de produção, sistemas de logística e plataformas de ecommerce, além de diferentes sistemas de software como serviço (SaaS) para clientes ou fornecedores diversos.
De vendas e marketing a logística de bastidores e gestão de ativos e produtos, os silos organizacionais carecem de visibilidade, tornando impossível tomar decisões bem-informadas para o seu negócio.
A complexidade de reunir dados e insights de várias fontes pode ser um desafio, especialmente quando as siglas sozinhas já são o suficiente para confundir. Como CEO, você precisa de clareza, visão e transparência em toda a sua organização para entender o estado do seu negócio a qualquer momento.
Quanto tempo você economizaria e quão mais fácil seria o seu trabalho se todos esses sistemas fossem integrados? Assim, você teria todos os seus programas e dados associados disponíveis de forma instantânea, sem silos organizacionais ou a necessidade de alternar entre sistemas. Uma plataforma de integração como serviço (iPaaS) pode fazer isso acontecer.
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Uma solução iPaaS é um serviço escalável baseado em assinatura que preenche a lacuna entre os sistemas atuais da sua empresa e as novas tecnologias, conectando dados e plataformas que nunca foram conectados antes, independentemente dos silos ou da infraestrutura legada.
Recentes Gartner mostram que as soluções iPaaS para empresas tiveram um crescimento de 38% em 2020, atingindo US$ 3.5 bilhões, tornando-se o maior mercado de integração independente.
Para CEOs e outros líderes empresariais, adotar uma solução iPaaS significa não precisar mais fazer login em diferentes plataformas para reunir dados e insights de toda a organização. Significa não acessar mais plataformas de ecommerce e sistemas CRM separadamente, ou tentar decifrar análises e obter insights de dados dispersos.
Significa ter a capacidade de conectar todos os seus sistemas ERP e CRM de ponta a ponta e seus softwares em uma única plataforma, eliminando silos e integrando programas e dados em toda a empresa. Imagine ser capaz de acessar todas as informações necessárias para obter uma visão geral da organização em tempo real – tudo em um só lugar. Isso é possível, e pode acontecer em apenas algumas semanas.Sério.
Uma solução iPaaS integra dados de múltiplas fontes, incluindo CRM, ERP, comércio eletrônico e integração de automação.
Vamos detalhar como cada um desses sistemas atende aos negócios e por que é importante integrá-los.
Integração de CRM
Integração ERP
Integração de e-commerce
integração de automação
A maioria dos líderes empresariais entende a importância da integração empresarial. O recente State of Enterprise Integration Report da Digibee mostra que a maioria dos entrevistados acredita que isso é uma prioridade, mas poucos tomaram medidas para realmente implementá-la
93%
dizem que a integração empresarial é vital para seus negócios ou é bom ter
7%
implementaram com sucesso uma estratégia de integração empresarial
94%
daqueles que não implementaram sequer têm uma solução em mente
A integração empresarial é crucial, mas é evidente que a maioria das empresas não tem uma estratégia definida. Por quê? Pode ser porque os tomadores de decisão não estão cientes dos componentes de uma estratégia de integração eficaz.
Esses componentes incluem:
A colaboração é fundamental para uma integração empresarial bem-sucedida. Executivos C-level devem trabalhar em conjunto, juntamente com suas equipes e outros stakeholders na organização, para garantir o desenvolvimento de uma estratégia de integração eficaz. As empresas só conseguem selecione a solução de integração certa através da colaboração e compreensão das necessidades interfuncionais em toda a empresa.
Está na hora de parar de usar tantos sistemas diferentes e modernizar sua organização com integração empresarial. Não procrastine. Integre, automatize e inove seus negócios com uma estratégia eficaz de iPaaS.
A State of Enterprise Integration da Digibee oferece informações exclusivas baseadas em dados sobre as últimas tendências em integração empresarial, bem como uma visão das melhores práticas atuais e mudanças esperadas no futuro.
Saiba mais sobre a abordagem inovadora da Digibee para integração. Baixe sua cópia gratuita do relatório hoje mesmo. Ou, se preferir, Baixe sua cópia gratuita do relatório hoje. Ou, se preferir, entre em contato com nossos especialistas diretamente para mais informações.
Seus dados, totalmente integrados, em menos de três semanas. Deixe a Digibee mostrar como.
As empresas estão adotando estratégias digitais como prioridade para aumentar a eficiência operacional e atender às expectativas em constante mudança dos clientes. No entanto, as empresas que dependem de sistemas legados e dados isolados estão em desvantagem em relação aos seus concorrentes nativos digitais, e precisam integrar os sistemas e dados existentes com ferramentas modernas.
Muitos líderes de negócios reconhecem a urgência de modernizar sua infraestrutura, mas a maioria enfrenta desafios significativos ao desenvolver uma estratégia de integração empresarial eficaz.
Quase todos, mais precisamente 93% dos profissionais de TI corporativos, reconhecem o valor da integraçãocom 57% afirmando que a estratégia de integração é vital para o sucesso de seus negócios. E ainda assim, a implementação continua baixa. Pior ainda, as organizações que fazem integrações sem uma estratégia eficaz enfrentam uma série de impactos negativos:
Então, o que está dando errado? Por que o progresso nos roteiros de integração está tão lento?
Um dos problemas é que muitas organizações estão focando primeiro na tecnologia de integração e não estão considerando os outros componentes de uma estratégia eficaz. Embora escolher a solução certa para apoiar sua estrutura de integração empresarial seja importante, há outras considerações que precisam ser priorizadas.
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Antes de escolher qual solução de integração é a certa para a sua organização, você precisa definir o que espera alcançar e identificar quaisquer lacunas nas suas capacidades de integração.
A maioria dos especialistas de TI corporativos concorda que a integração é importante, mas seus motivos variam consideravelmente:
Depois de identificar as razões que impulsionam seu projeto de integração empresarial, faça uma lista de quaisquer fatores que possam atrasar ou impedir a implementação. O custo da integração é uma grande preocupação? Você está preocupado com possíveis interrupções nas operações diárias durante a transição? Existem normas de conformidade que precisam ser mantidas durante o processo de integração? A complexidade do projeto está impedindo o progresso?
Ao coletarmos dados sobre o estado da integração empresarial em 2022, descobrimos uma disparidade clara entre os diferentes stakeholders quando perguntamos quem eram os principais responsáveis pela estratégia de integração:
Essa diferença de perspectivas é um problema. Se dois grupos com prioridades e objetivos concorrentes acham que são o principal responsável pelo desenvolvimento de uma estratégia de integração, as chances de alinhar objetivos e desafios são muito baixas.
Formar uma equipe de estratégia de integração empresarial pode ajudar a garantir que todas as perspectivas sejam ouvidas e consideradas ao construir seu roadmap de integração. Certifique-se de incluir contribuições de:
Incluir participantes de todos os níveis organizacionais pode ajudar a desenvolver uma estratégia que atenda aos objetivos de todos – e evitar a criação de uma rede de soluções de TI paralelas.
Após concluir essas duas etapas, você está pronto para o componente final da sua estratégia de integração empresarial – escolher a solução certa. Diferentemente de outras empresas que pularam diretamente para esta etapa, o tempo e esforço investidos até este ponto reduzirão o risco de enfrentar os problemas comuns de integração.
Selecionar a solução certa será muito mais fácil agora que sua equipe colaborativa já definiu o que você está tentando alcançar e o que está impedindo seu progresso. Você deve ter alinhamento em fatores como:
Na Digibee, entendemos que os negócios não param enquanto você realiza mudanças nos seus sistemas e processos. Nosso iPaaS inovadoro garante que sua organização tenha a flexibilidade e agilidade necessárias para competir em um mundo digital, sem comprometer o alto nível de serviço que seus clientes esperam.
O modelo de negócios único da Digibee significa que você pode experimentar nossa solução sem um compromisso longo ou um grande investimento inicial. E o melhor de tudo: podemos reduzir o tempo de implementação da sua estratégia de integração de meses para semanas.
Não perca! Você não tem nada a perder e tudo a ganhar. Solicite uma demonstração agora.
Um guia prático para ajudar os fabricantes a maximizar o retorno sobre o investimento de suas integrações.
Sobre issoé o guia
Para as empresas que concentram os seus esforços na transição para operações digitais, a integração de sistemas é mais do que apenas uma opção “bom ter”, é crucial para uma estratégia de transformação digital escalável, fiável e eficaz.
De acordo com o McKinsey Global Institute, a indústria transformadora gera uma média de 1.9 petabytes (ou 1,900 terabytes) por ano – principalmente a partir de cadeias de abastecimento, sourcing e operações de fábrica, bem como de processos de conformidade e gestão de qualidade. Isso é mais do que qualquer outra vertical. Encontrar as melhores soluções e tecnologia para o seu negócio de manufatura é um desafio que vai muito além do sucesso das integrações relacionadas aos dados. Este white paper tem como objetivo fornecer um guia prático para os fabricantes maximizarem o ROI de suas integrações.
principais destaques
O guia fornece informações sobre o que esperar, prós e contras, e como examinar prioridades para determinar a adequação certa às opções da sua organização entre comprar uma solução de integração e construir a sua própria, incluindo:
O modelo de precificação low-code, o iPaaS empresarial nativo da nuvem ajuda as empresas de manufatura a eliminar os obstáculos à transformação digital, preenchendo a lacuna entre os sistemas legados e as novas tecnologias de maneira contínua e segura. Faça o download do Como escolher certa a solução de integração white paper agora para saber mais.
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